Em 5 de outubro solstício 7, "a segunda sessão da conferência de trabalho de gestão empresarial" foi realizada na empresa, a reunião é para implementar totalmente o espírito da conferência de trabalho de 2021 reunião oportuna e importante, em 1º de agosto - trabalho de gestão da empresa, com base em claro por um período de tempo no segundo semestre e no futuro operação e idéias de gerenciamento, objetivos e prioridades de gerenciamento, apresentou de forma inovadora os objetivos estratégicos "grande layout, equipe pequena, divisão fina do trabalho, inovação". Os chefes da empresa e departamentos relataram a conclusão dos objetivos da missão de 2021, os principais problemas existentes no trabalho e as ideias de trabalho para o segundo semestre do ano. 1º de agosto, todas as filiais e departamentos em torno da meta de reserva antecipada de nossa empresa, implementam ativamente o entender produtos, gerenciamento, marketing, entender cooperação e trabalho em equipe, padronizar gerenciamento, inovação, aproveitar o potencial, otimização de código aberto, aumentar ainda mais a capacidade anti-risco da empresa, dissolver os fatores adversos do mercado, realizar ativamente o planejamento e implementação do projeto e a empresa gerenciamento de desenvolvimento, formular cientificamente medidas e métodos para concluir tarefas de negócios, atribuir responsabilidades a pessoas e decompor tarefas camada por camada, estabelecendo uma boa base para o desenvolvimento estável e saudável da empresa.
O gerente geral Zhang fez um discurso importante após seu relatório de trabalho. Ele afirmou plenamente a empresa em 1º de agosto para cada conquista de trabalho e exige, com base na conquista já obtida, fortalecer a gestão, ao ponto, a economia de custos ao mesmo tempo melhorar o custo por unidade de produção e expandir ativamente o mercado, obter recursos, criar novos pontos de lucro e brilhar, concluir ativamente as tarefas de negócios emitidas pela empresa este ano.Sr.Zhang enfatizou que a estratégia determina o sucesso ou o fracasso, e os detalhes fazem as conquistas perfeitas.O departamento deve se esforçar para melhorar a competitividade central e a motivação de acompanhamento para o desenvolvimento saudável e rápido da empresa nos aspectos de desenvolvimento da empresa, eficiência operacional, inovação de gestão, gestão financeira e fortalecimento do aprendizado. O chefe de cada filial deve aprimorar ainda mais capacidade de tomada de decisão estratégica, e cada departamento deve melhorar a capacidade de inovação de gestão, de modo a garantir que Zhongtian Haoyu seja uma empresa moderna cheia de criatividade, influência e eficácia de combate.
O gerente geral Zhang apontou que, em vista da futura operação e trabalho de gerenciamento da empresa, enfatizou que devemos tomar o desenvolvimento científico como tema, tomar a transformação do modo de desenvolvimento como linha principal, fortalecer efetivamente a capacidade de operação e gerenciamento, promover a inovação , atualização e eficiência do trabalho de operação e gerenciamento. Operação e gerenciamento é um importante ponto de partida para empreendimentos de qualidade e benefícios, um trabalho importante para o desenvolvimento sustentável da empresa, um projeto básico para cultivar e aprimorar a marca da empresa e um elemento essencial do soft power da empresa. O gerente geral Zhang pediu a todas as filiais e departamentos que assumissem a operação e o trabalho de gerenciamento como a principal direção a compreender, fortalecer a construção da liderança de operação e gerenciamento, a principal pessoa encarregada do trabalho de operação e gerenciamento como a prioridade máxima, incluída na agenda principal; Fortalecer o treinamento de instituições funcionais de operação e gerenciamento e equipes de gerenciamento, treinar os principais alunos do sistema técnico em gerentes e pessoal de gerenciamento sênior e colocar o trabalho de operação e gerenciamento e produção na mesma posição; Melhorar a equipe capacidade de gerenciamento, melhorar a qualidade e a eficiência da empresa;Fortalecer o gerenciamento de contratos e o gerenciamento de custos para criar um ambiente de desenvolvimento sem barreiras;Aderir ao gerenciamento de processos padronizados, processuais, padronizados e refinados;Aderir para aumentar a conscientização, fazer um bom trabalho na avaliação das empresas, guiar-nos para mudar a forma de desenvolvimento e melhorar a capacidade de gestão.
A reunião foi concluída em 7 de outubro com a conclusão bem-sucedida da agenda.
Horário da postagem: 07 de outubro de 2021