No dia 5 de outubro, solstício 7, foi realizada a "segunda sessão da conferência de trabalho de gestão empresarial" na empresa. A reunião visa implementar integralmente o espírito da conferência de trabalho de 2021, uma reunião oportuna e importante. No dia 1º de agosto, o trabalho de gestão da empresa, com base em ideias claras para o segundo semestre e para o futuro, bem como ideias de operação e gestão, objetivos e prioridades de gestão, apresentou de forma inovadora as metas estratégicas de "grande layout, equipe pequena, divisão fina do trabalho e inovação". Os chefes da empresa e dos departamentos relataram a conclusão dos objetivos da missão de 2021, os principais problemas existentes no trabalho e as ideias de trabalho para o segundo semestre. Em 1º de agosto, todas as filiais e departamentos se reuniram em torno da meta de reserva antecipada da nossa empresa, implementaram ativamente os produtos, gestão, marketing, cooperação e trabalho em equipe, padronizaram a gestão, a inovação, exploraram o potencial, a limitação de código aberto, aprimoraram ainda mais a capacidade antirisco da empresa e dissolveram os fatores adversos do mercado. Realizaram ativamente o planejamento e a implementação de projetos e a gestão do desenvolvimento da empresa, formularam cientificamente medidas e métodos para concluir as tarefas comerciais e atribuíram responsabilidades. para as pessoas e decompor as tarefas camada por camada, estabelecendo uma boa base para o desenvolvimento constante e saudável da empresa.
O gerente geral Zhang fez um importante discurso após seu relatório de trabalho. Em 1º de agosto, ele reafirmou plenamente as conquistas da empresa em cada trabalho e, com base nas conquistas já alcançadas, busca fortalecer a gestão, reduzir custos e, ao mesmo tempo, melhorar o custo por unidade produzida, expandir ativamente o mercado, captar recursos, criar novos pontos de lucro e brilhar, e concluir ativamente as tarefas comerciais definidas pela empresa neste ano. Zhang enfatizou que a estratégia determina o sucesso ou o fracasso, e os detalhes levam à perfeição. Os departamentos devem se esforçar para aprimorar a competitividade central e a motivação para o desenvolvimento saudável e rápido da empresa, sob os aspectos de desenvolvimento empresarial, eficiência operacional, inovação em gestão, gestão financeira e fortalecimento do aprendizado. Os chefes de cada filial devem aprimorar ainda mais a capacidade de tomada de decisões estratégicas, e cada departamento deve aprimorar a capacidade de inovação em gestão, a fim de garantir que a Zhongtian Haoyu seja uma empresa moderna, repleta de criatividade, influência e eficácia em combate.
O gerente geral Zhang destacou que, em vista do futuro trabalho de operação e gestão da empresa, enfatizou que devemos tomar o desenvolvimento científico como tema, tomar a transformação do modo de desenvolvimento como linha principal, fortalecer efetivamente a capacidade de operação e gestão, promover a inovação, atualização e eficiência do trabalho de operação e gestão. A operação e gestão são um importante ponto de partida para empresas de qualidade e benefício, um trabalho importante para o desenvolvimento sustentável da empresa, um projeto básico para cultivar e aprimorar a marca da empresa e um elemento essencial do soft power empresarial. O gerente geral Zhang solicitou que todas as filiais e departamentos tomassem a operação e a gestão como a principal direção a ser compreendida, fortalecessem a construção da liderança de operação e gestão, a principal pessoa responsável pelo trabalho de operação e gestão como a principal prioridade, incluída na agenda principal; Fortalecer o treinamento de instituições funcionais de operação e gestão e equipes de gestão, treinar os melhores alunos de sistemas técnicos em gerentes e pessoal de gestão sênior, e colocar o trabalho de operação e gestão e a produção na mesma posição; Melhorar a capacidade de gestão da equipe, melhorar a qualidade e a eficiência da empresa; Fortalecer a gestão de contratos e a gestão de custos para criar um ambiente de desenvolvimento sem barreiras; Aderir aos padrões, gerenciamento de processos processuais, padronizados e refinados; aderir à conscientização, fazer um bom trabalho na avaliação de empresas, nos orientar a mudar a forma de desenvolvimento e melhorar a capacidade de gestão.
A reunião foi encerrada em 7 de outubro com a conclusão bem-sucedida da pauta.
Horário da postagem: 07/10/2021